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2008年中級經濟師考試人力資源知識與實務真題(10)
來源:經濟師考試網  2011-1-7  收藏本頁  http://www.lllsfo.live/

  (三)

  某公司是一家具有一定規模的民營企業,屬于特種行業,管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平,清晰界定崗位的職責和任職資格,公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員,沒有相關的經驗,而且缺少基本的職責分工資料,行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的,公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

  87.該公司進行工作分析的適宜主體是( )。

  A.企業內各部門 B.專業的咨詢機構

  C.公司領導 D.公司員工

  88.該公司適用的工作分析方法是( )。

  A.訪談法 B.問卷法

  C.工作日志法 D.文獻分析法

  89.工作分析的實施需要廣大員工的支持,因此,開展工作分析時,應讓員工明確( )。

  A.工作分析的理論 B.工作分析的目的

  C.需要花費的金錢和人力 D.需要員工配合的工作

  (四)

  小王是某房地產公司的人力資源經理,前幾天老板說有一個大的房地產項目將要上馬,須在一個月內招聘到30名專業人員。同時公司一直在北京郊區策劃的一個房地產項目,兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批,并且需要馬上派駐相關人員開展工作。這下可把小王急壞了,他迅速制定了新的招聘錄用系統。

  90.導致該公司遭遇突發性招聘的主要原因是( )。

  A.人力資源戰略與組織的經營戰略不對接

  B.公司的報酬體系沒有吸引力

  C.經營的不確定性給人力資源規劃造成困難

  D.小王缺乏招聘技能

  91.小王所制定的招聘錄用系統有效的標準包括( )。

  A.向應聘者提供空缺職位的充分信息

  B.明確錄用或淘汰的標準

  C.將那些比較復雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統的最后

  D.盡量讓不同的應聘者經歷不同數量和類型的選擇測試

  92.為了提高招聘的效率,小王應該采用的方法是( )。

  A.盡快明確招聘要求

  B.容忍面試偏差

  C.梳理和改進招聘流程

  D.降低測評的信度與效度

[1] [2]

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